Acquisizione Leapfrog, Var Group e la trasformazione organizzativa

L’acquisizione di Leapfrog permetterà a Var Group di entrare nel mondo delle metodologie e delle tecnologie per accompagnare le aziende nel percorso verso modelli organizzativi non gerarchici. L’operazione, accompagnata da un investimento pari a 400.000 euro, punta a colmare un vuoto di mercato rimasto finora privo di risposta. Cioè dotare le imprese di una adeguata cultura e pratica organizzativa per renderle efficienti e competitive in contesti complessi e dinamici come quello attuale.

Perché Var Group ha deciso l’acquisizione

Nata come startup e poi confluita sotto l’egida di Kopernicana, Leapfrog rappresenta la risposta industriale a un bisogno concreto. Quello di fornire alle organizzazioni una nuova metodologia organizzativa e strumenti digitali strutturati per governare modelli non gerarchici. Negli ultimi anni, numerose ricerche indipendenti hanno dimostrato che le organizzazioni con strutture più piatte e con alti livelli di coinvolgimento delle persone ottengono risultati migliori in termini di produttività, retention e profittabilità.

Come ottenere il meglio coinvolgendo le persone

Allo stesso tempo, il modello di lavoro gerarchico evidenzia limiti strutturali sempre più rilevanti. Il 77% dei dipendenti non si sente coinvolto, il 40% ha lasciato il lavoro a causa del burnout e la demotivazione può arrivare a incidere fino al 34% di un salario annuale. Una ricerca McKinsey sottolinea come, nonostante l’89% delle organizzazioni utilizzi ancora strutture verticistiche tradizionali, le configurazioni emergenti offrono vantaggi strategici decisivi.

I dati dei Corporate Rebels confermano che rimettere la libertà e la responsabilità nelle mani delle persone è la strategia di business più efficace che esista. Oltre che una scelta di valore etico. Le organizzazioni con alti livelli di coinvolgimento registrano il 23% in più di profittabilità e il 22% in più di produttività, con un assenteismo ridotto del 37%.  A fronte di questa evoluzione, manca tuttavia un adeguato supporto tecnologico. Le piattaforme oggi più diffuse sono progettate per modelli organizzativi gerarchici e non consentono di tradurre in operatività i principi della leadership diffusa e delle organizzazioni “piatte”.

Cosa manca ai sistemi tradizionali

Ambiti chiave come i percorsi di carriera o i processi decisionali distribuiti, la gestione delle ferie, la trasparenza retributiva, il tracciamento degli OKR (Objective and Key Results, una metodologia di pianificazione strategica e definizione degli obiettivi utilizzata per allineare team e organizzazioni). Tutto questo non trova risposta nei sistemi tradizionali. In assenza di una gerarchia formale, anche l’adozione dell’intelligenza artificiale rischia di risultare inefficace se non supportata da tecnologie coerenti con questi nuovi modelli.

Var Group punta sulla trasformazione organizzativa

Leapfrog si propone quindi come un ecosistema di tecnologie abilitanti e metodologie di rapida adozione per accompagnare le aziende che intraprendono il percorso verso modelli organizzativi non gerarchici. Fornendo al management strumenti digitali strutturati, scalabili e coerenti con l’operatività quotidiana. Grazie all’operazione, Var Group lavorerà allo sviluppo e all’integrazione di queste tecnologie abilitanti. Anche attraverso processi di co‑creazione con community HR e partner di mercato, mantenendo un approccio aperto e interoperabile.

Costruire una scelta industriale e culturale

L’operazione si inserisce in una scelta industriale e culturale più ampia volta a superare il modello a piramide e costruire un’organizzazione aperta e distribuita. Con il supporto metodologico di Kopernicana, Var Group si è trasformata in un ecosistema aperto, in un’azienda che abilita e non controlla. In cui la responsabilità è distribuita tra tutte le persone Integrando i principi della Platform Organization e della Open Organization. Secondo il Teal Landscape Report 2025, Var Group è una delle più grandi trasformazioni organizzative in Europa, con oltre 1.700 persone formate sulla leadership diffusa. Oltre al 9° posto nei Best Workplaces Italia 2025 e lo Zero Distance Excellence Award per la capacità di ridurre la distanza tra chi lavora e il cliente.

Il cambiamento di Var Group

Francesca Moriani, CEO di Var Group
Le aziende che non avvieranno una revisione organizzativa strutturale rischiano di non reggere nel medio periodo. L’evoluzione digitale non è solo tecnologia, ma cultura, organizzazione e capacità di far lavorare insieme persone e piattaforme. Oggi tutto accade con una rapidità senza precedenti. Per questo le imprese devono diventare antifragili, cioè flessibili, veloci e capaci di adattarsi al cambiamento. Ma l’antifragilità non si improvvisa: richiede modelli organizzativi chiari, in cui ruoli, responsabilità e spazi decisionali siano espliciti.

Il vero limite, oggi, non è solo la mancanza di piattaforme digitali adeguate, ma l’assenza di una cultura e di modelli organizzativi nuovi per incentivare questa antifragilità. È su questo terreno che Var Group sta lavorando da oltre due anni. Lo fa sperimentando approcci alternativi alle gerarchie tradizionali su una comunità di oltre duemila persone in una delle più grandi sperimentazioni di revisione organizzativa in Europa. Leapfrog è il nostro modo per trasferire questa esperienza sul mercato.