Tra i vantaggi del Performance Management, Factorial elenca più motivazione e la crescita professionale dei dipendenti e del loro benessere in azienda.
Motivazione, crescita professionale e benessere aziendale sono alla base del successo di ogni organizzazione. In questo contesto, le Risorse Umane giocano un ruolo fondamentale per garantire che i dipendenti si sentano coinvolti e appagati all’interno della propria azienda.
Il ruolo delle risorse umane in azienda
Quali le strategie più efficaci per raggiungere questo risultato? Factorial ha individuato nel Performance Management un approccio che permette alle aziende di definire in modo accurato gli obiettivi da raggiungere. Allo stesso tempo, creare un clima di fiducia reciproca all’interno dell’organizzazione e di stima tra i dipendenti.
Il benessere aziendale come obiettivo finale del Performance Management
In un momento storico in cui si parla sempre più di People Management e della necessità di costruire una cultura aziendale capace di mettere realmente al centro le persone, implementare confronto e crescita è fondamentale. È su questi presupposti che le attività di Performance Management stanno riscontrando sempre più spazio all’interno delle politiche aziendali portate avanti dalle Risorse Umane.
Il ruolo dei dipendenti
Si tratta, in particolar modo, di momenti programmati su cadenza trimestrale, semestrale o annuale. Qui il dipendente può tenere traccia e valutare i propri progressi. Così come conoscere realmente il valore e il contributo che sta apportando alla crescita dell’azienda, sentendosi quindi gratificato a livello professionale e personale. Più un dipendente ha consapevolezza dei suoi obiettivi da raggiunger, più sarà semplice adottare il metodo più adatto per organizzare il proprio lavoro. Le valutazioni rendono i lavoratori più autonomi e indipendenti.
Come integrare il Performance Management in azienda?
Forte della sua esperienza a supporto delle aziende e PMI nei processi di HR, Factorial ha individuato 3 fattori chiave da considerare per poter creare un solido approccio all’attività di Performance Management:
Creare un ambiente favorevole e avere visione ampia del business. Le organizzazioni devono cercare di compiere azioni tenendo sempre presente l’obiettivo aziendale e, soprattutto, quelli delle risorse a disposizione;
Per una buona pianificazione è necessario porsi le giuste domande. Dove sono ora e dove voglio arrivare? Cosa sto offrendo ai miei collaboratori affinché possano dare il meglio a livello lavorativo? Come sto contribuendo alla loro crescita professionale?
Garantire una comunicazione bidirezionale. Tenere aperto questo canale tra azienda e dipendente è fondamentale per accogliere i feedback e usarli come strumento di crescita e miglioramento.
Il Performance Management a supporto delle strategie aziendali
Perché implementare il Performance Management nelle strategie aziendali? I vantaggi sono diversi. Ad esempio, la misurazione delle performance porta in primo luogo a un miglioramento della produttività. Non solo da parte del dipendente, ma anche da parte dell’azienda stessa. Infatti, avere la possibilità di monitorare costantemente le performance dei dipendenti permette di identificare eventuali problematiche e intervenire per risolverle.
Gestire le prestazioni
Inoltre, questo sistema di gestione delle prestazioni porta benefici ai dipendenti, in termini di benessere, motivazione e fiducia nei confronti della propria azienda. E il conseguente miglioramento delle performance si riflette di rimando anche sulla qualità del lavoro e, quindi, sul raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Un approccio win-win a vantaggio dei dipendenti e dell’azienda
Gli strumenti e software di valutazione delle performance sono progettati per sviluppare anche la collaborazione tra dipendenti. Da attività di team building alla condivisione delle competenze tra i lavoratori stessi durante momenti dedicati allo scambio di best practice. Questo porta a instaurare un ambiente di lavoro più collaborativo e stimolante e ad accrescere il senso di appartenenza del singolo all’azienda.
Il ruolo delle risorse umane
Arianna Lamera, Talent Acquisition & People Business Partner di Factorial Le risorse umane oggi, hanno un ruolo molto più complesso e completo. Esso va al di là della semplice gestione dei processi amministrativi e della selezione del personale. Stabilire degli indicatori che misurino la performance è, infatti, un’azione chiave per contribuire al raggiungimento degli obiettivi dell’azienda.
Oltre a creare una sorta di sana competizione che stimola e fa crescere il team. Un dipendente felice è più motivato. La motivazione porta a maggiore efficienza e di conseguenza a maggiore produttività. Si sono infatti creati nuovi team all’interno del dipartimento HR come quelli di Talent Development o Talent Engagement. Specializzati nel creare l’esperienza migliore per i dipendenti e trovare sempre nuovi modi per mantenerli motivati ed engaged.
Infatti, il performance management favorisce l’engagement dei dipendenti fornendo loro una maggiore chiarezza sugli obiettivi e le aspettative. Facilitando la comunicazione e lo scambio regolare di feedback, riconoscendo e premiando le buone performance. Infine identificando opportunità di sviluppo e crescita professionale.
Accontentare clienti e dipendenti e rendere le esperienze di lavoro ibrido uniche e inclusive grazie alle nuove funzionalità di AI presenti all’interno di Cisco Webex.
L’amministratore delegato di Canon Andrea Di Santo presenta i nuovi manager. Le nomine sono state decise con l’obiettivo di far crescere la squadra aziendale.
