Gruppo Tampieri pronto per affrontare una nuova sfida e uniformare processi, dati e capacità operative per aumentare la competitività. Per farlo ha puntato su SAP S/4 HANA. La società è una realtà industriale unica nel panorama italiano. Quasi 350 dipendenti e attività che vanno dagli oli da semi alla produzione di energia elettrica e termica da fonti rinnovabili, dalla depurazione delle acque reflue ai biofiller da scarti agroindustriali, fino ai dispositivi medici. Un ecosistema complesso che negli anni ha fatto dell’economia circolare e della sostenibilità la propria cifra distintiva.
Più aziende, un’unica parola d’ordine: integrazione
Oggi, con un business in espansione sostenuto anche da nuove acquisizioni, il Gruppo affronta una nuova sfida. Ossia uniformare processi, dati e capacità operative per aumentare la competitività e sostenere un percorso di innovazione sempre più solido. Per farlo, ha scelto l’ERP SAP S/4 HANA e Derga Consulting come partner di progetto. La complessa transizione digitale è stata guidata da un insieme di ragioni strategiche legate alla crescita, alla modernizzazione e all’esigenza di poter gestire un modello operativo altamente integrato.
SAP S/4HANA in aiuto del Gruppo Tampieri
Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri
La nostra è un’organizzazione in continua evoluzione. Abbiamo quindi bisogno di affidarci a soluzioni che ci accompagnino nella crescita, sia organica che per acquisizioni. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo concluso operazioni strategiche di M&A. Per sostenere la sfida di integrare i processi di un sistema dinamico come il nostro, con strutture aziendali diversificate, avevamo bisogno di una base tecnologica avanzata, innovativa e altamente scalabile. Abbiamo quindi scelto SAP S/4 HANA e con il partner Derga Consulting abbiamo trovato la combinazione giusta tra valore e professionalità, a garanzia del successo di questo importante progetto.
Integrarsi è indispensabile
L’opportunità di usufruire di un’ampia integrazione è fondamentale per Tampieri, dalla possibilità di connettere e fare dialogare i dati, fino alla rapidità di integrazione tra le diverse realtà che compongono l’organizzazione. Oltre ai processi di natura gestionale, quindi regolati da un sistema ERP, esistono infatti processi molto rigorosi che riguardano il mondo agroalimentare, piuttosto che quello del trattamento rifiuti o del settore energetico.
Mauro Bassani, IT and Application Manager di Gruppo Tampieri
In Tampieri veniamo da una situazione customizzata e il passaggio all’ERP di SAP è una garanzia. L’inalterabilità del dato e tutte le peculiarità intrinseche nella tecnologia SAP sono un plus per noi. Questo passaggio, che consideriamo un back to standard, è anche l’occasione per rivedere alcune parti dei processi. Inoltre riorganizzare le operazioni in molte aree e funzioni aziendali.
Abbiamo quasi 100 anni di storia, con un percorso dei sistemi informativi che si è sviluppato intensamente negli ultimi 15-20 anni. Con molteplici stratificazioni di software e soluzioni per ottemperare le richieste che via via crescevano. Oggi, con la nuova soluzione di SAP, è arrivata la possibilità di razionalizzare e valorizzare i dati renderli univoci, e di generare nuovo valore di business.
La transizione a SAP S/4 HANA
Il percorso di transizione a SAP S/4 HANA vedrà coinvolti circa una sessantina di utenti del Gruppo. Con un “go live” che, data l’importanza e la complessità del progetto, è stato fissato per il primo semestre del 2027. Con questa transizione il management si aspetta di ottenere coerenza dei dati, di raggiungere una visione chiara dei processi, di generare un modello replicabile e adottabile, anche in vista di eventuali nuove acquisizioni.
A livello operativo l’obiettivo è di ottimizzare e rendere più efficienti le operazioni.
Mauro Bassani, IT and Application Manager di Gruppo Tampieri
Il Gruppo Tampieri nei periodi di punta gestisce quotidianamente oltre 300 operazioni di logistica esterna, con la procedura di fatturazione che deve chiudersi entro la giornata di carico. Capite bene come mantenere questi ritmi sia cruciale. La presenza di due consociate estere pone ulteriori sfide che richiedono la capacità di saper governare processi anche in contesti internazionali.
La trasformazione dei processi
Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri
L’ecosistema dei partner SAP porta un elevato valore aggiunto e questo ha reso la nostra scelta più complicata. Alla fine della partner selection, Derga Consulting ci ha colpito per la sua consolidata esperienza nella trasformazione e integrazione dei processi. Inoltre per la capacità di poter ridisegnare l’efficienza all’interno delle nostre attività.
La parola a Derga Consulting
Alexander Gallmetzer, Amministratore Delegato di Derga Consulting
Il Gruppo Tampieri opera in un contesto di forte crescita e complessità. Dove la capacità di governare processi, dati e performance economiche è un fattore determinante. Con l’adozione di SAP S/4HANA stiamo costruendo insieme una piattaforma solida in grado di garantire controllo, velocità decisionale e scalabilità. Elementi chiave per sostenere l’espansione del Gruppo e l’integrazione di future acquisizioni. Come partner di questo progetto vogliamo quindi portare competenze di processo e visione strategica per trasformare la tecnologia in vantaggio competitivo e valore di business concreto, commenta.
Crescere e innovarsi con SAP S/4 HANA
Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di SAP Italia
Il Gruppo Tampieri gestisce una complessità non comune, opera in settori molto diversi, ognuno con le sue specificità. Ma con questo passaggio a SAP S/4 HANA raggiunge un livello unico di integrazione. Potendo gestire tutti i processi delle diverse aziende in tempo reale, con un focus su accuratezza del dato, velocità, analisi avanzate e un’esperienza utente rinnovata grazie all’interfaccia SAP Fiori.
Con questa nomina l’azienda punta su una figura in grado di gestire la parte legale così come di apportare una crescita responsabile volta all’innovazione.
Intesa tra Commvault e Pure Storage per una soluzione di cyber readiness e aiutare le imprese a soddisfare i requisiti Digital Operational Resilience Act DORA.
