Coop Alleanza 3.0 punta a rendere i propri processi più veloci e per farlo ha deciso di appoggiarsi alle soluzioni offerte da SAP e con il supporto di Accenture.
Un’iniziativa che ha ripensato in modo organico processi, responsabilità e modalità operative, rendendoli più uniformi e governabili lungo l’intera catena del valore. Il progetto, che si fonda sul sistema gestionale SAP S/4HANA e SAP Business Technology Platform (BTP), è realizzato dalla divisione Servizi di SAP, con il supporto di Accenture nelle fasi di disegno e implementazione. Ha coinvolto trasversalmente tutte le funzioni della Cooperativa con un focus particolare su supply chain, direzione commerciale e area amministrativo-finanziaria.
Obiettivo Coop Alleanza 3.0: processi più veloci
Coop Alleanza 3.0 è la più grande cooperativa di consumo d’Europa, con una presenza in otto regioni d’Italia. Una rete di quasi 350 punti vendita e una base sociale composta da oltre 2,2 milioni di Soci. In un contesto reso complesso dalla stratificazione storica dei sistemi e delle procedure, l’obiettivo dell’iniziativa è standardizzare e uniformare i processi interni, ridurre le eccezioni e le personalizzazioni. In generale, costruire una base comune per lavorare in modo più efficiente, così da migliorare il servizio a vantaggio di Soci e consumatori.
Puntare al cambiamento
Luca Girotti, CIO di Coop Alleanza 3.0
Questo progetto non è soltanto tecnologico: è un percorso di cambiamento che ha coinvolto l’intera organizzazione. Abbiamo trasformato radicalmente i nostri processi per tutta la filiera di approvvigionamento e distribuzione delle merci con un’integrazione end-to-end. Abbiamo lavorato alla standardizzazione dei processi semplificando ed efficientando le attività. La nuova governance del margine, in particolare, ci consente una lettura più accurata delle performance rendendo possibile un approccio commerciale più reattivo e consono alle dinamiche di mercato attuali. Infine, l’esperienza di un prodotto come SAP e la potenza del Cloud Google ci hanno permesso di superare l’obsolescenza e il gap tecnologico in ambito di sicurezza, scalabilità e resilienza.
Processi più veloci con l’aiuto di SAP
Davide Salsi, Customer Services & Delivery Director di SAP Italia
Quando un’organizzazione può contare su processi più coerenti e dati affidabili, aumenta la capacità di governare il business e di reagire con tempestività. Il percorso di Coop Alleanza 3.0 mostra come un sistema gestionale avanzato come SAP S/4HANA possa essere una leva concreta di trasformazione. Abilitando un modo di lavorare più integrato e orientato alle scelte.
La capacità di adattamento al contesto aziendale e la possibilità di adeguare flussi e processi attraverso SAP BTP rende più semplice e veloce l’adozione dell’ERP sfruttando al massimo le funzionalità out of the box.
E anche di Accenture
Alberto Pozzi, Responsabile Industry Consumer di Accenture Italia
La tecnologia è il fattore abilitante del cambiamento. Ma è la trasformazione dei processi e delle modalità operative a generare valore nel tempo, anche per i consumatori. In questo contesto, Accenture ha affiancato Coop Alleanza 3.0 nel disegno e nell’implementazione di questo percorso per migliorare la qualità e l’affidabilità dei dati. Inoltre supportare decisioni più rapide e consapevoli e aumentare la competitività sul mercato.
Le fasi del progetto per processi più veloci
Il progetto si è sviluppato per fasi. Prima la componente finance e poi la componente “merci” andata live a gennaio 2026. L’evoluzione complessiva ha rafforzato tre benefici chiave: maggiore velocità decisionale, dati più puntuali e una governance del margine più robusta, in grado di sostenere scelte commerciali più veloci e un time-to-market più efficace.
Con il completamento di questa fase, Coop Alleanza 3.0 rafforza le proprie capacità operative e crea le condizioni per una nuova stagione di innovazione. Processi integrati e governance del dato diventano infatti il terreno abilitante per l’introduzione di soluzioni di intelligenza artificiale e modelli predittivi, destinati a sostenere un processo decisionale sempre più proattivo e data-driven.
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Con il suo libro (In)Coscienza Digitale, il professore Michele Petrocelli analizza l’impatto della rivoluzione digitale su economia, società e quotidianità.
